某箱包工厂板房操作流程PPT。配合业务，负责客户来样制板，看图开发、结合大货生产等实际情况，准确，快速完成客户所需样品。准确制定每个产品的制造工艺单，采购订单，及生产作业流程图...

PDF文档，共81页，《箱包设计，制作工艺技术及质量检验技术标准实务全书》电子书，第三篇 箱包制作工艺技术。这是一个系列帖，分别是第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、第五篇完整版，总索引目录帖地址是：posts-480711-1-1.html

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卡通拉杆开发技术规格书。内容摘要如：侧袋，后幅，内袋，背带，手挽，拉杆；详见开发表 （前幅 + 丝印）；符合GB 21027-2007 安全使用标准；裁片外观，目测对比，和纸格一样；形状变化，高低温测试，无变形，符合图纸外形要求；抗UV稳定性能 UV测试后，目测与未测试件对比，明显褪色、颜色及色泽改变......

一流的企业，一流的产品，就必须要有一流的专业人才。当今社会竞争激烈，企业要发展，就要不断地吸引人才，个人要发展就得不停地给自己充电，学懂、学好、学精一门专业技术，来提升自我的价值和竞争能力。手袋出格师傅是整个手袋行业的技术核心，关系到一个企业的生存和发展，是企业的龙头。出格师傅就好像战场上士兵手中的武器，武器越先进，取胜的机会就越大......

箱包出格系统的个性化操作界面可以适用不同的出格方法，出格方式灵活，符合操作者的出格习惯；可以自由的设计制板，自动计算尺寸；能够满足多种工艺要求的缝份和钻孔；还可以快速、准确的完成复杂的展开、调整合并等工作。可显示扫描或下载款式设计图，供制板时参考，并可一起保存，可与输入设备接驳，进行图象扫描，通过数化......

板房出格师傅绩效考核细则表格。此绩效考评主要针对全体板房出格师傅进行考评，普通员工不在此考核范围。考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民众评议，工作计划完成和工作目标达成评定等。1.板房 负责板房出格师傅的绩效考核，填写绩效考核表；2.财务部 负责绩效考核的审核以及绩效奖金的发放......

从事手袋版房管理六年多，本着“分享 互助 共赢”的“包包人”精神，把手头上用过而且是手袋版房内部最常用的制度、标准、流程及表单资料整理出来，以帮助那些想成为版房主管和刚做版房主管的同仁！在皮具行业，由于公司组织构架不同、人员配置不同，所以版房的制度及配置也不存在最“标准”的标准，整理出来的这些资料均为本人起草拟定的文件资料，对新版房主管起到一个触类旁通......

很多公司的财务都是‘自己人’，采购也尽量是‘自己人’，签字掌权的也是‘自己人’，但这样也有很大的弊病就是外请的空降兵认为‘疑人不用，用人不疑’，钱的审批权是丁点都没有，那肯定是也不信任俺了！所以乎，做主管的‘非嫡亲’就感到做事不开心，而‘自己人’也累得要死，何必呢？为解救广大‘自己人’和‘非嫡亲’人士的管理困扰，greatfashion特拟定有‘板房和手袋板房费用审批权限表’以飨大家......

某箱包有限公司样品制作流程。内容摘要如：工艺室主任接到总公司的打样通知后，制出《制版单》，并在《制版单》上注明样品相关细节要求和注意事项，并就整个样品制作流程、样品质量监督作相应的准备工作；样版师根据《制版单》上相关的要求和注意事项，在规定时间内完成纸格制作并写好资料版，依纸格编号规则对纸格进行编号记录，并在《制版单》和纸格袋正面签字......