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一度被认为“草根”的安踏，悄然之间已脱胎换骨。
一、371亿，安踏重磅宣布
安踏，一个国人眼中的平价运动品牌，这次彻底颠覆了大家的对它的印象。
月前，安踏突然宣布，以高达40%的溢价收购芬兰体育巨头Amer Sports，交易总价46.6亿欧元，折合371亿人民币。
Amer Sports成立于1950年，员工超过8000名。也许我们对它不太熟悉，但说起它旗下的始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等品牌，很多人就如雷贯耳了。
如果实在有人没听过这些品牌，不要着急，这并不代表你孤陋寡闻，而是它们太过高端。下面这张图是始祖鸟在天猫旗舰店的售价，一件外套2.6万，看完后笔者也陷入了沉思……
总之，在这次大手笔收购后，安踏高端化与全球化的野心暴露无遗。而在它前面的两座大山，耐克和阿迪达斯已后背一阵发凉。
二、从晋江杀出一条血路
福建晋江，一个彼时名气甚小的县城，从1990年开始，掀起一阵猛烈的运动鞋风暴。
1991年，陈棣镇的丁和木、丁世家、丁世忠三父子顺势而为成立安踏运动品，用意“安心创业，踏实做人”。
与安踏同时成立的，还有德尔惠、喜得龙、金莱克，如今它们倒闭的倒闭，破产的破产，惨不忍睹。
1999年，安踏80万签下孔令辉作为代言人，又豪掷300万在央视打广告，这是它一年的全部利润。
当时晋江鞋企主要以贴牌生产为主，丁氏父子却投入重金打造自有品牌，外界一片看衰声。
面对质疑，丁世忠怒斥道：“是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？”
丁世忠赌赢了，第二年悉尼奥运会，孔令辉一举夺得冠军，安踏由此一炮打响，销量迅速飙升，从1999年的2亿元增长到2006年的12.6亿。
2007年，安踏上市，融资超35亿港元，创下中国本土运动品牌在港募资最高纪录。
2008年奥运会时期，国内众多运动品牌不知听到什么风，纷纷加大生产力度，没想到一夜之间，整个市场形成囤货危机，损失惨重。
而安踏却稳住阵脚，在全国各个城市猛开店铺，不仅解决了囤货，而且还实现了对老大李宁的反超。
2009年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商对下一任赞助虎视眈眈。最终，安踏以刷新奥运赞助商记录的6个亿中标，外界哗然。
丁世忠态度无比坚决，面对家族强烈反对，他在会上激动得破口大骂：“××，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！”
事实证明丁世忠又选对了。从此之后，中国健儿在奥运会上像开了挂一样，金牌拿到手软，安踏的名声也越打越响。
三、在国内已无敌手
超越李宁之后，安踏在国产老大的位置上越坐越稳。
创始人丁世忠曾说，过去十年，安踏做对了几件事：
第一是坚持安踏品牌的大众定位；
第二是赞助中国奥委会，让安踏与中国站在一起；
第三是从品牌批发型公司成功转型为品牌零售型公司；
第四是单聚焦、多品牌的品牌矩阵；
第五是创新。
靠着单聚焦战略，安踏瞄准中低端市场，在中国一、二、三线城市开了超过1万家门店。
上市十年，安踏营收、利润增长5倍以上。2017年，安踏总营收166.93亿元，而同年，李宁、361度、特步营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏几乎相当于三家之和。
2018年6月，安踏市值高达1300亿港元，相当于李宁+特步+361度之和的三倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。
直到这时，人们才发现，安踏和追赶者的差距越拉越大，它在国内已经再找不到对手了。
四、不做中国耐克，要做世界安踏
371亿拿下Amer Sports，这已不是安踏第一次进军海外。
早在2009年，安踏就收购了意大利运动潮牌斐乐。彼时，斐乐亏得底裤都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。
收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收逼近50亿大关。
尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；
2016年，安踏斥资1.5亿元收购高端滑雪品牌Descente在中国的业务；
2017年，安踏全资收购童装品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆盖低、中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等每一个领域。
当别人都专注于自身品牌形象的时候，安踏早已将目光放到集团发展，品牌扩张的层面。
正是这种战略眼光成就了安踏的今天。