“空降兵”败在何处

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“空降兵”败在何处

2010-07-18 11:00

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“空降兵”败在何处 三把火烧乱人心

自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每每到了企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓的不合适的东西烧掉，把自己所看到的所谓的不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头烧掉。似乎是为了正名和立威。于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。

记得当年的一家企业，花高薪从外面请来一位职业经理人。这位仁兄到企业之后，马上大刀阔斧的进行改革，把一些所谓的“不合适的，思想观念陈旧”的老人都清除出企业，然后招聘一批思想活跃，思路清晰的新人充实企业。但是结果却发现，企业的运转却遭遇了严重的困难。主要问题是：因为大批对公司、对市场熟悉的老员工的离去，新员工对于公司、对于市场没有经验，在实际工作中，很多工作根本无法开展，或者开展过程中，笑话漏洞百出。于是，三个月以后，公司乱成一锅粥，老板发现事情不对，只好重新出山收场，而这位“魄力十足”的空降兵也在这家企业走到了尽头，最终烧到了自己。

实际上，我们说，“不到春天不知道哪根草能开花，不到秋天不知道哪棵树能结果。”空降兵到了企业开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成动。一方面减少因为不了解而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。这对企业对个人都是合适的做法。

唱高调空许诺

因为期望得到某个职位，得到自己期望的薪水和权利，很多职业经理人空降到企业的时候，往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标。因为这样才能显得自己的能力出众，备受赏识。同时因为自己要达到过高的目标自然需要匹配的资源，而企业因为觉得自己终于“挖到了金矿”，发现了高人，开始也充分给与配合和支持。但是慢慢发现，很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情。

我原来在一个企业的时候，企业当时的销售只有数千万元左右，老板很着急，总期望能快速取得突破，但是实际上，企业的突破是综合的工程，不是想就能达到的。有一天，老板遇到一位“高手”，当老板说出企业的业绩的时候，这哥们马上显得很激动“这么好的品牌，这么好的产品，一年不卖几个亿还做什么营销？如果我做，至少能做到3亿元”，老板也激动啊，多少年了，终于发现了救世主。回来以后，老板找我谈话：“我们今年能做到3亿元吗？”我当然做不到，既然做不到，老板说“X”总能做到啊！”于是我让贤。这哥们来到企业以后，显得信心十足，举手投足之间尽显大家风范。折腾了一年，做了8000多万元，而费用却是我当初预算的2倍以上，而我当初是承诺作1亿元的啊。后来在和老板聊天的时候，他说“当初怎么就信了他的牛皮呢？”我无语。

拉帮结派树党羽

都说“一个好汉三个帮”，很多人非常相信这个“道理”。所以取企业的时候，总是喜欢带上自己的一些所谓的铁杆“粉丝”。因为这些人都是自己一手带起来的，自己用起来放心。殊不知，因为空降到企业以后，有无数的眼睛盯着你以及你带过去的人。如果你带过去的团队中，只要有一个人出了问题，都会成为对你造成“致命打击”。

曾经有一位职业经理，到企业去的时候，觉得企业的所有人员都不如自己的兄弟水平，而且不听话。于是号召很多的原来的部下，大家又呼朋唤友，一下子带了一个几十人的团队过去。把企业原来很多部门和区域都换上“自己人”。后来，他的小兄弟中，有一为因为和老员工发生矛盾而殴打，他在处理问题的时候又有偏向，导致公司所有老员工向老板辞职相要挟。老板也为难，虽然，老板出面安抚了老员工的情绪。但是他和他的团队在接下来的工作中总觉得处处制肘，无法很顺畅的工作，终于导致几十个人的子弟兵开始流失，最后三个月不到，就走了30多人，而走的人当中有不少都没有正常执行交接手续，造成市场上以后问题太多，老板终于醒悟，他也被迫离去，他的“粉丝”自然也无法幸免。

在导致空降兵黯然离去的所有因素中，这个问题是最不应该存在的。在民营企业，很多老员工都是和老板一同打天下的功臣，老板对他们总是有很深的感情，如果你带太多的新人过来，相互在融合过程中的矛盾总是难以避免，那么终究这些问题会影响到工作的良性开展，并最终成为炸药桶爆炸的导火索。

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