我一个香港朋友的公司前几年部门经理流动量非常大，空降兵都很难生存下来，快则一个月，慢者三个月都走了，让我朋友非常头痛，朋友问我该如何处理，我到他的公司走访后告诉他，你让所有的空降兵都以总经理助理身份进入，在你身边带上两至三个月后再下放到部门经理，朋友按我的意思照做，几年过去了，效果非常明显，管理团队开始稳定了。为什么我会这样安排呢？因为我到朋友公司走访后发现，公司内部很多基层管理都跟着老板一起打拼过来的，都期望事业成功之时能担任公司要职，为此企业内部成员之间争权夺势，拉帮结派，常有磨擦，企业陷入严重的内耗之中，说实在话，无论从文化、视野、能力等方面他们都不具备担任中高层岗位的能力，所以老板决定从外引进人才，这一消息一处在企业内部炸了锅，企业内部成员空前的团结，一致对外，后来引进了多批次的空降兵都无果而终，在这种情况下，再优秀的人才都无法生存，很多空降兵都成为企业政治的牺牲品。想透过空降兵来改变目前企业的现状，就显得太困难了，

对于企业老板（最高决策者）来说，首先是思考如何让空降兵存活下来，然后再想空降兵出成绩，带领企业向前发展。而让空降兵先以企业老板（最高决策者）助理的身份进入，将是一个较佳的选择，此安排好处有三：第一.这个角色特殊,不涉及具体岗位,不会和周围的人发生直接工作上的冲突,不容易受到攻击;第二.对于老板身边的人,其他人都会敬其三分,经常有这种说法—“见官大一级”,所以便于其开展工作,同时因其特殊的地位和视野,使其更容易迅速及时的了解整个企业,发现企业内部存在的不足;第三.担任助理期间,其可以有效与老板（最高决策者）进行沟通,了解老板的理念,为以后担任具体职务打下了一个良好基础,同时可以使老板（最高决策者）的理念得到及时有效的贯彻执行。