而分析所发生的问题,都和审核把关不严有关,甚至都是部门负责人未能完全履行本岗位职责所造成的。公司在追究责任处理此类重大问题时, 对责任人的处理只是“蜻蜓点水”,显得有些太过仁慈,欠缺果断和魄力，使犯错的人感觉不到“切肤之痛”,长此以往,大家都养成了“就是发生问题,公司也不会深究其责任”的恶习,在对待个人工作时,就会出现松松散散的心理,造成各种错误持续不断的发生。针对此问题,建议如下:

一.应坚持以奖励为主,以惩罚为辅。
　 1.奖励是一种正激励，较少负面影响，对于调动员工积极性是一种比较理想的手段。同时奖

励要及时，对该奖励的部门或个人要尽快给予奖励，避免因为时间过长而失去激励的效应。

2.惩罚是一种负激励，负面影响较大，公司对于一些小事情不要深究，因为只要做事情就可能犯错，做的越多犯错的机会就越大，对待这些未给公司造成损失或较小损失的，公司应该抱着一种宽容的态度，毕竟人无完人，否则就会造成人人自危,为求自保,没人敢责担责任,而影响到整个企业的运作效率。

但针对一些重大或严重过失，必须果断和迅速的作出严厉的惩罚，对相关责任人处理要及时，力度要大，并要公告全公司。

二.做好绩效考核工作。

    针对工作中经常发生的一些小错误，可以采取和其当月绩效挂钩的形式，把其当月工作表现与其当月薪资相结合，可谓一举两得。

三.做好思想工作，避免因为奖惩给工作带来负面影响。在实施奖惩措施后，通常情况下当事人

会有以下反应：

1.当事人能比较客观地看待奖惩，会主动找不足，找差距，不断的提升和完善自已。
　 2.当事人会表现出消极行为,如“破罐子破摔”，在工作中闹情绪，而影响到日常工作。

3.当事人会出现攻击行为，与同事或上级间形成敌对状态，甚至产生破坏性的影响。

针对第1种行为应该给予充分的肯定和鼓励；针对第2种行为要做好说服和教育工作，避免其向坏的方向发展；针对第3种要坚决制止和处理，决不能姑息迁就。

备注:我们只能把奖励和惩罚当作达到目标的一种手段,而调动职工积极性才是目的。        

                                                                                                                                     编辑部荐